Le travail de la critique en eurocratie

Cet article s’appuie sur deux enquêtes de terrain, l’une sur la défense commerciale et l’autre sur la gestion de crise, pour proposer une analyse ethnographique du travail de la critique au sein de la Commission européenne. Il montre l’intérêt de cette approche pour comprendre comment, au quotidien, les eurofonctionnaires naviguent entre des tensions récurrentes, telles que la dialectique entre politique et technique ou entre urgences et règles formalisées. Loin de constituer un acte de résistance spectaculaire ou le symptôme d’une crise, nous montrons que la critique imprègne la routine institutionnelle, bien qu’elle reste encore insuffisamment étudiée. Aborder la critique comme point d’entrée permet d’examiner simultanément ce que font et pensent les eurocrates, tout en offrant une réflexion transversale sur leur ethos professionnel et les épreuves auxquelles il est soumis. Pour convaincre, l’article opère un triple croisement : entre des littératures rarement mises en dialogue, deux enquêtes de terrain, et trois échelles d’observation, fondées sur des entretiens, des observations et l’analyse de brouillons.