Le leadership dans l 'Union européenne : typologie sommaire et illustration dans le cas de l'union monétaire

La construction européenne, parce qu’elle implique une reconfiguration de l’espace politique européen, contribue à l’évolution des formes de leadership. Mais cette évolution n’est possible que dans la mesure où les promoteurs de l’idée européenne tiennent compte de l’inertie des formes les plus établies du leadership dans l’Union Européenne. Cet article analyse les manifestations de ce paradoxe dans la préparation de l’Union Economique et Monétaire à la fin des années 1980. Il développe une distinction conceptuelle entre leadership formel et informel, puis esquisse les promesses et les limites de cette distinction dans l’étude des phénomènes de leadership.