Managing institutional transformation in the European Union
Gérer la transformation institutionnelle dans l’Union européenne : L’évolution du rôle du Secrétariat du Conseil
Après son entrée en vigueur en 2009, le traité de Lisbonne a exigé la création de nouvelles institutions et procédures. Cet article analyse la réponse du Secrétariat général du Conseil à deux innovations clés qui ont créé à la fois des opportunités et des risques quant à son rôle institutionnel : la mise en place de présidents à temps plein et à durée déterminée pour le Conseil européen et le Conseil des affaires étrangères. L'article examine d'abord les préférences institutionnelles du SGC quant à son rôle d'accompagnement de ces deux nouveaux acteurs et identifie successivement les stratégies et les ressources qui ont été mobilisées. La recherche fait valoir que dans les deux cas, le SGC a réussi à concrétiser ses préférences, même si dans le cas du HR/VP, cela a été plus difficile.